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奋战2023 | 材料分公司凝心聚力、笃行不怠,奋战“项目管理年”新征程

更新时间:2023-04-20
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    2023年,是亚新电子注册【中国】股份有限公司确定的“项目管理年”。亚新电子注册【中国】股份有限公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”工作思路,聚焦十个重点,加快实施“十大行动”具体要求,把项目现场作为高质量发展的“主战场”,雷厉风行跑出项目建设“加速度”,全力以赴推动各项工作全面开花,向着高质量发展目标坚定前行。即日起,亚新电子注册【中国】股份有限公司微信公众平台推出“奋战2023,我们这样干!”系列宣传报道,全面展现黄河路桥人凝心聚力强担当、快干实干加油干的进取精神和奋斗姿态。敬请期待!

    目标既定,笃定前行,使命必达。2023年开工以来,材料分公司上下同心协力,紧紧围绕亚新电子注册【中国】股份有限公司“项目管理年”工作部署,全力开展项目管理促提升活动,强化项目管控,咬定目标、加压奋进,全力冲刺,为推动项目管理高质量发展取得良好成效踔厉奋发。


加强宣传引导 营造良好氛围


    为深入贯彻亚新电子注册【中国】股份有限公司“项目管理年”的工作要求,加快推进项目建设,营造良好的工作氛围。材料分公司召开“项目管理年”启动大会精神传达会议,学习“项目管理年”活动实施方案,宣传好向上向好的势头,凝聚人心、鼓舞士气,切实营造“项目为王”的浓厚氛围。

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党建引领 实干为要


    深入学习宣传贯彻党的二十大精神和全国“两会”精神,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,紧盯目标任务凝心聚力早谋划,转变思维出新招,改进工作作风抓落实,层层压实责任。

    以党的二十大精神为指引,推动各项工作对标达标、走深走实,夯基层、打基础、固强项、补短板,坚定不移沿着高质量发展这条“最优曲线”“最佳路径”前进;坚持实干为要,以效率变革、动力变革促进质量变革,走出符合亚新电子注册【中国】股份有限公司实际的高质量发展之路,以昂扬奋发的精神状态走好新征程!

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深化健全制度 夯实管理基础

    着力深化制度体系建设,健全完善公司制度管理体系,夯实管理基础。材料分公司通过统筹安排,周密部署,科学推进制度全面建设工作。对现有制度进行了修订,同时针对各部门业务开展情况完善了部门规章制度,对新成立的部门建立健全相应管理制度,目前正在形成制度汇编。完善管理制度,形成用制度管人、按制度办事的良好氛围,进一步提升公司规范化、科学化、精细化的管理水平。


定向领航激发新动力

锚定目标实现新突破

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    “强化目标管理,提升节点把控能力”。分公司以“百日会战”为契机,锚定目标,全力奋进。加强调度,深耕市场,加大承揽,为实现全年目标奠定了良好基础。

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    一季度材料分公司超额完成计划目标任务,大大提振了士气,鼓足了干劲。接下来,材料分公司将凝聚各方共识,形成强大合力,继续以“争上游”的姿态,创造质、量再提升。


以质为本动态纠偏

全力推进标准化生产


    “质量是企业的生命,是企业发展的根基”。材料分公司以“提高全员质量意识,提升质量管理水平”为质量管理原则,为开创项目质量管理新局面,从内业资料、检验记录到生产过程、工程跟踪检查,进行全方面的质量把控,提高质量意识,完善质量全过程控制方法;推进标准化管理,对各工序各环节进行标准化管控,提高整个过程的有序性和可追溯性。

    通过质量会议、质量检查、质量学习、技能竞赛、学术交流等多种方式,促进专业技能提升。


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锁定降本增效目标

强化成本管理责任

    牢固树立“节支就是创收,降本就是增效”的管理理念,强化成本管理,加强成本核算。重新梳理成本管理制度,全员共同发力,加强全过程成本管控,坚持成本管理、价值创造为本,从经营活动全价值链角度优化价值实现形式,追求投入产出效益的最大化。

狠抓安全作业落实

构建生产坚实保障


    加强安全生产管控力度,筑红线守底线,紧绷安全生产之弦,强化公司各级安全生产责任落实。召开2023年度安全生产工作会议,与各科室、项目部负责人签订《安全生产目标责任书》,切实落实“一岗双责”。

扎实开展“开工第一课”活动,提高员工安全意识,增强安全风险防范和岗位操作技能,为全年度安全生产工作保驾护航。

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    邀请第三方专家对各项目部对作业现场、内业资料进行全方位的检查指导,通过“专家+检查”的工作机制,提高隐患排查治理能力,学习完善自身专业技能。

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瞄准“最后一公里”发力,使班组标准化建设更具操作性,多措并举,推动安全生产从“打通安全最后一公里”向“做好安全最后一公里”转变。


激发创新活力 助力高效发展

    充分挖掘公司生产及行业重点、难点技术问题,利用QC、工法、成果评价等管理手段,进行课题研究,制定解决措施,不断优化工艺和技术手段,形成自主知识产权的同时进行实际应用和推广,实现提质增效、节能减排、绿色环保。



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    2023年,分公司新成立6个科技创新小组,已确定科技创新课题计划,产学研合作项目已启动。目前,已完成3项省建筑业QC小组成果申报;已授权专利2件,另有5件实用新型专利已撰写完成,2件实用新型专利正在撰写;4项专利大赛已申报完成;1项省级企业创新项目完成申报材料,1项工法已完成初稿,“专精特新”企业申请已提交,荣获“2020-2021年度中国混凝土行业优秀企业”荣誉证书。

“项目管理年”活动持续进行中,材料分公司将按照济南轨道交通集团“1+171”工作思路,紧盯“项目管理年”工作目标,牢记初心使命,坚持高效、精细的原则,做好长期打硬仗的准备;转变思想观念,科学创新管理,变革管理机制;不断提高执行力、自信力和凝聚力,形成强大的管理优势和爆发力,为实现高质量发展不断奋斗。


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